Chega uma hora na trajetória das empresas familiares em que, para garantir a continuidade e a saúde dos negócios, é preciso alterar a estrutura organizacional. É nesse momento que a alta direção se vê diante do desafio de acelerar a profissionalização da gestão, tendo de optar entre a contratação de um executivo no mercado ou a manutenção dos membros da família no comando. Seja qual for a solução, os obstáculos daí decorrentes serão grandes e exigirão muito empenho e maleabilidade dos envolvidos no processo.

O que oferecemos?
Passar o comando de um grande negócio a um herdeiro ou a um profissional independente é uma escolha estratégica. Nós o ajudaremos a identificar o melhor caminho para a sua organização.

• Mapeamos as potencialidades e os riscos do negócio na adoção de um processo de profissionalização da gestão, com profissionais independentes ou de sucessão familiar
• Em sintonia com o cliente, elaboramos e executamos os conceitos e regras de sucessão
• Auxiliamos na definição do modelo societário para o negócio e nos planejamentos tributário e jurídico da operação
• Damos consultoria antes, durante e depois da troca de comando

De herdeiro a presidente
A condução do processo de preservação de membros da família na direção da empresa requer interlocutores de tato e capacidade de planejamento. Nós sabemos como facilitar o processo.

• Identificamos conflitos familiares e promovemos ferramentas para minimizar os riscos de desgastes no relacionamento entre os membros da família e o comprometimento da continuidade dos negócios
• Avaliamos as qualificações (talento, valores e experiência) dos herdeiros e seus objetivos, a partir das necessidades da empresa
• Conjuntamente com os sócios e administradores, traçamos o perfil do próximo líder e o preparamos para assumir o controle
• Auxiliamos o cliente na criação e na condução de conselhos familiares e de diretores, com membros independentes, para facilitar a comunicação das difíceis conversas sobre sucessão

De proprietário a acionista ou conselheiro
Nossa especialidade é planejar e executar com o cliente as etapas do processo de profissionalização da empresa familiar, de forma a preservar sua tradição e seus valores.

• Capacitamos os herdeiros para assumirem funções ativas como acionistas ou conselheiros administrativos
• Recomendamos e implantamos medidas de proteção aos bens dos acionistas
• Encontramos a pessoa certa para gerir os seus negócios, na própria família ou no mercado
• Identificamos potenciais compradores e vendedores e organizamos as transações de compra e venda

Por que contratar a AGGREGO?
Dominamos as melhores práticas do mercado para conduzir o processo sucessório e equilibrar conflitos de interesses entre familiares, acionistas, cotistas e sócios.

• Somos um time multidisciplinar de consultores, composto por profissionais de comprovada competência no mercado financeiro e nos setores produtivo e público
• A diversidade das qualificações e o know-how de nossos consultores são diferenciais para equilibrar forças e contemplar todas as partes interessadas
• Conhecemos de perto os desafios de um processo de sucessão e temos expertise na resolução de conflitos empresariais que podem resultar em embates societários e no comprometimento do patrimônio
• Acreditamos que a sucessão bem planejada somada a conversas honestas seja a fórmula para a continuidade do sucesso de uma gestão
• Temos a convicção de que nenhuma aspiração individual deva se sobrepor ao interesse da empresa • Oferecemos um atendimento personalizado dos sócios e associados para o desenvolvimento de soluções sob medida para cada caso
• Firmamos uma relação de confiança com o cliente e garantimos sigilo absoluto das informações